WeLoveDeco: groeien vraagt om keuzes én aandacht

Een goed idee is een begin. Er daarna genoeg aandacht aan blijven geven, is een andere opgave. Dat kwam duidelijk naar voren in het oorspronkelijke interview met Nick en Tineke van WeLoveDeco. Hun verhaal ging over groeien, samenwerken en durven kiezen.

Deze terugblik is gebaseerd op dat eerdere gesprek. De beschreven werkwijze en ervaringen horen bij het moment van het interview.

Van eigen bruiloft naar een webshop

Toen Nick en Tineke in 2012 trouwden, ontdekte Tineke op Pinterest allerlei ideeën voor de aankleding van een bruiloft. Veel van die producten kon ze in Nederland moeilijk vinden. Daar zag ze een kans: als zij ernaar zocht, zouden andere bruidsparen dat waarschijnlijk ook doen.

Zo ontstond Weddingdeco. Het uitgangspunt was concreet: bijzondere artikelen toegankelijk maken voor mensen die een persoonlijke invulling aan hun feest wilden geven. Later groeide het aanbod met andere winkels onder WeLoveDeco.

Een keuze heeft tijd nodig om te groeien

In het interview vertelden de ondernemers hoe Partydeco na het eerste jaar bijna weer werd stopgezet. De resultaten vielen tegen. Bij nader inzien ging de meeste aandacht echter nog naar Weddingdeco.

Ze besloten de verdeling van hun tijd te veranderen. Daarmee kreeg Partydeco de ruimte die eerder ontbrak. De les uit dat moment was niet dat ieder idee vanzelf succesvol wordt, maar dat je een initiatief moeilijk eerlijk kunt beoordelen als het nauwelijks aandacht krijgt.

Voor andere webshopteams is dat een herkenbare vraag: krijgt een nieuwe collectie, markt of werkwijze werkelijk de capaciteit die bij de ambities hoort?

Samen ondernemen met een duidelijke taakverdeling

Nick en Tineke waren in het verhaal zowel partners thuis als in de onderneming. Een heldere verdeling van verantwoordelijkheden hielp hen om samen te werken. Nick richtte zich meer op de zakelijke kant, terwijl Tineke zich bezighield met assortiment en vormgeving.

Die verdeling gaf ieder ruimte voor een eigen bijdrage. Tegelijk moesten keuzes over groei en prioriteiten op elkaar blijven aansluiten. Juist wanneer er veel mogelijkheden zijn, helpt het om expliciet te maken wie waarover beslist.

Klantcontact dat een collega kan overnemen

Ook bij de klantenservice speelde overzicht een rol. In het interview vertelde het team over de kennismaking met Belco op de Webwinkel Vakdagen en de behoefte om gesprekken beter gezamenlijk te behandelen.

Bij ziekte of vakantie moest een collega kunnen zien wat er al was besproken. De klant hoorde immers één bedrijf te ervaren, ook als er een andere medewerker antwoordde. Gesprekken en afspraken terug kunnen vinden maakte die overdracht makkelijker.

Wat je uit dit verhaal kunt meenemen

Een groeiplan vraagt niet alleen om een doel, maar ook om mensen, aandacht en werkafspraken. Maak daarom zichtbaar welke initiatieven prioriteit hebben en wat het team ervoor kan vrijmaken.

Hetzelfde geldt voor service. Een belofte aan de klant wordt pas betrouwbaar als collega’s weten wie haar opvolgt en waar ze de context vinden. Bekijk hoe een gedeelde inbox dat dagelijkse samenwerken kan ondersteunen.

Redactioneel bijgewerkt op 9 oktober 2026.